Ayudamos a pymes y empresas medianas a resolver problemas concretos: márgenes que se encogen, equipos que no rinden, decisiones que se posponen. Trabajamos codo a codo con tu equipo durante semanas, no meses, y dejamos un plan que puedes ejecutar sin nosotros.
Hablemos de tu próximo paso
Dedicamos entre cinco y siete días hábiles a entrevistar a personas clave, revisar estados financieros y observar flujos de trabajo. No usamos cuestionarios genéricos: cada pregunta nace del sector y del tamaño de tu empresa.
Presentamos un informe visual con los tres o cuatro cuellos de botella que más impactan tu margen. Cada punto incluye una estimación de coste de oportunidad mensual para que decidas dónde actuar primero.
Construimos las soluciones con tu equipo, no en un despacho aparte. Redactamos procesos, definimos indicadores y asignamos responsables. Las reuniones son de 90 minutos, con acta y tareas claras.
Tras la implantación hacemos tres revisiones mensuales para ajustar lo que haga falta. Cuando terminamos, tu equipo ya domina el nuevo proceso y no depende de consultores externos.
Revisamos tu modelo de ingresos, estructura de costes y proyecciones de tesorería. Preparamos escenarios a 12 y 24 meses con variables que puedes ajustar tú mismo en una hoja de cálculo compartida. El objetivo es que sepas cuánto puedes invertir sin comprometer la liquidez.
Mapeamos cada paso de tu cadena de valor, desde la recepción de pedidos hasta la entrega. Identificamos tareas duplicadas, aprobaciones innecesarias y tiempos muertos. En un proyecto típico reducimos el tiempo de ciclo entre un 15 % y un 30 % en las primeras ocho semanas.
Analizamos tu cartera de clientes, tus canales de captación y tu tasa de conversión. Diseñamos un embudo comercial adaptado a tu mercado y entrenamos a tu equipo de ventas durante cuatro sesiones prácticas con casos reales de tu sector.
Rediseñamos organigramas, definimos descripciones de puesto y creamos sistemas de evaluación sencillos. Trabajamos con empresas de 10 a 200 empleados que han crecido rápido y necesitan estructura sin burocracia.
No proponemos digitalizar todo a la vez. Seleccionamos dos o tres procesos donde la tecnología puede ahorrar horas reales cada semana, evaluamos herramientas que encajen con tu presupuesto y acompañamos la implantación hasta que el equipo las use sin ayuda.
Sesiones individuales quincenales con el gerente o el equipo directivo. Abordamos decisiones pendientes, conflictos internos y prioridades del trimestre. Cada sesión dura 75 minutos y termina con un compromiso escrito.
Redujimos el coste logístico un 18 % reorganizando las rutas de recogida y negociando contratos con dos transportistas locales. El proyecto duró 35 días y la cooperativa recuperó la inversión en consultoría antes de la siguiente campaña.
Implantamos un sistema de revenue management adaptado a temporada alta y baja. La tarifa media por habitación subió un 14 % en seis meses sin perder ocupación. El equipo de recepción aprendió a gestionar las tarifas de forma autónoma.
Reorganizamos la línea de producción y eliminamos dos aprobaciones redundantes. El tiempo de entrega bajó de 12 a 8 días y las devoluciones por error de montaje cayeron un 40 % en el primer trimestre.
Definimos métricas de producto y un proceso de priorización de funcionalidades. El equipo pasó de lanzar una actualización cada seis semanas a una cada dos, con menos incidencias en producción. La retención de usuarios mejoró un 11 %.
Escríbenos con una breve descripción de tu situación. Respondemos en menos de 48 horas laborables con una propuesta de llamada inicial gratuita de 30 minutos.